Με επενδύσεις άνω των 40 εκατ. δολ. η Japan Tobacco International έχει θέσει τις στέρεες βάσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη της εργοστασιακής μονάδας της ΣΕΚΑΠ, που επάξια έχει κατακτήσει τη δική της θέση στον παγκόσμιο χάρτη παραγωγής της ιαπωνικής πολυεθνικής, τονίζει στη «Ν» ο Phil Livingston, Ανώτερος Αντιπρόεδρος Παγκόσμιας Εφοδιαστικής Αλυσίδας της JTI.
Η εταιρεία το 2023 απορρόφησε περίπου το 1/3 της συνολικής εγχώριας παραγωγής καπνού και συνεχίζει τη μακροχρόνια συνεργασία της με τους Έλληνες καπνοκαλλιεργητές.
Κύριε Livingston, το εργοστάσιο της ΣΕΚΑΠ στην Ξάνθη εξαγοράστηκε από την JTI το 2018. Πώς αποτιμάται αυτή την εξαγορά;
Έξι χρόνια μετά την εξαγορά της ΣΕΚΑΠ το 2018, βλέπω το μέλλον με αισιοδοξία. Διαθέτουμε μια ισχυρή ηγετική ομάδα εκεί, που έχει υλοποιήσει σημαντικές επενδύσεις οι οποίες έχουν αποδώσει στην πράξη. Κατά τη διάρκεια αυτής της 6ετίας το παραδοσιακό εργοστάσιο μετασχηματίστηκε σταδιακά σε μια σύγχρονη μονάδα που πλέον στέκεται επάξια δίπλα στα υπόλοιπα 35 εργοστάσια της JTI παγκοσμίως.
Τι περιλαμβάνει το επενδυτικό σας σχέδιο για την περαιτέρω ανάπτυξη του εργοστασίου και ποιοι είναι οι στόχοι σας για την παραγωγή, τις εξαγωγές και την κερδοφορία της ΣΕΚΑΠ;
Έως και σήμερα η JTI έχει επενδύσει περισσότερα από 40 εκατ. δολ. στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, από πλευράς μηχανολογικής, τεχνολογικής και λειτουργικής υποδομής. Στην επένδυση περιλαμβάνεται επίσης η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζόμενων, ιδίως μέσω της εφαρμογής των πολιτικών και διαδικασιών Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας της JTI.
Σε ολόκληρη την παγκόσμια εφοδιαστική μας αλυσίδα προωθούμε ένα πρόγραμμα λειτουργικής αριστείας μέσω του Ολοκληρωμένου Συστήματος Εργασίας (Integrated Work System – IWS). Στόχος είναι η τυποποίηση της παραγωγικής διαδικασίας, η αύξηση της αποδοτικότητας, ο εντοπισμός και η εξάλειψη των απωλειών και η αναβάθμιση των δυνατοτήτων μας στο επόμενο επίπεδο – και όλα αυτά προάγοντας μια κουλτούρα «υπηρετικής ηγεσίας» (servant leadership), με τους εργαζόμενους στο επίκεντρο της λήψης αποφάσεων. Το εργοστάσιο της Ξάνθης έχει ήδη ξεκινήσει αυτό το ταξίδι αλλαγής, θέτοντας στέρεες βάσεις για βιώσιμη ανάπτυξη.
Ποιο είναι το μερίδιο αγοράς σας και ποιοι είναι οι στόχοι σας για τα σήματά σας στην αγορά;
Πράγματι, αυτή η επένδυση έχει ενισχύσει περαιτέρω τη συνολική θέση της JTI στην Ελλάδα. Σήμερα είμαστε ένας από τους βασικούς επενδυτές και ο μοναδικός διεθνής παραγωγός συμβατικών προϊόντων καπνού στην Ελλάδα, με περισσότερα από 40 χρόνια συνεχούς και συνεπούς επένδυσης στη χώρα.
Είμαστε επίσης η Νο.1 εταιρεία στη συνολική αγορά συμβατικών προϊόντων καπνού, ενώ η είσοδός μας στην ταχέως αναπτυσσόμενη κατηγορία θερμαινόμενου καπνού με το Ploom παρουσιάζει ήδη σημαντική απόδοση.
Η στρατηγική μας επιλογή είναι να εδραιώσουμε τη θέση της JTI ως ηγέτιδας στα παραδοσιακά καπνικά και να αυξήσουμε το μερίδιο αγοράς μας σε προϊόντα που δυνητικά μειώνουν τους κινδύνους που συνδέονται με το κάπνισμα, με κύριο άξονα τα θερμαινόμενα προϊόντα καπνού. Η Ελλάδα ήταν μία από τις πρώτες αγορές παγκοσμίως όπου λανσαρίστηκε το Ploom.
Τι σηματοδοτεί η παρουσία της JTI για την τοπική οικονομία και κοινωνία. Θα συνεχίσετε τη συνεργασία με τους τοπικούς καπνοπαραγωγούς;
Οι επενδύσεις μας στην Κοινότητα είναι ουσιαστικές, εθελοντικές και ανεξάρτητες από τις εμπορικές μας δραστηριότητες – χωρίς να περιμένουμε αντάλλαγμα.
Είμαστε ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες και ένας βασικός οικονομικός παράγοντας στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, οπότε είναι φυσικό να υποστηρίζουμε τις τοπικές κοινότητες.
Σε παγκόσμιο επίπεδο, συνεργαζόμαστε στενά με τοπικούς καλλιεργητές, στηρίζοντάς τους με πρωτοβουλίες και προγράμματα που στοχεύουν στο να διασφαλίσουν ότι οι επιχειρήσεις τους είναι βιώσιμες και κερδοφόρες. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η μακροχρόνια συνεργασία μας με τους Έλληνες καπνοκαλλιεργητές. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2023, η JTI απορρόφησε περίπου το 1/3 της συνολικής εγχώριας παραγωγής καπνού, σημειώνοντας αύξηση 50% σε σχέση με το 2020.
Ως υπεύθυνος και ενεργός εταιρικός πολίτης της περιοχής της Ξάνθης, η JTI υποστηρίζει διάφορες πρωτοβουλίες επενδύσεων στην Κοινότητα. Για παράδειγμα τον περασμένο Μάιο υπογράψαμε ένα Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, του Δήμου Ξάνθης και του JTI Foundation. Το Μνημόνιο αποσκοπεί στην ενίσχυση των υποδομών που διαθέτουν οι τοπικές Αρχές για την πυροπροστασία του κοντινού φυσικού οικοσυστήματος αλλά και για σκοπούς δημόσιας ασφάλειας.
Πόσους εργαζόμενους απασχολεί η εταιρεία και ποια είναι η πολιτική σε θέματα ασφάλειας, εκπαίδευσης και ενίσχυσης δεξιοτήτων;
H JTI απασχολεί περίπου 300 εργαζόμενους στην Ελλάδα, με τους περισσότερους από τους μισούς να εργάζονται στο εργοστάσιο. Σε όλες μας τις δραστηριότητες, καλλιεργούμε μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης, με την Υγεία και την Ασφάλεια να βρίσκονται στον «πυρήνα» του DNA μας.
Η εφαρμογή της μεθοδολογίας IWS στη ΣΕΚΑΠ ενισχύει αυτή την κουλτούρα, υποστηριζόμενη από τη δέσμευση των εργαζομένων και της ηγεσίας να επιτύχουν απτά αποτελέσματα βάσει δεικτών απόδοσης (KPIs).
Επιπλέον, η JTI συμμετείχε πρόσφατα στο πρόγραμμα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) Skills4Jobs για μηχανικούς ηλεκτρονικών αυτοματισμών. Η συμμετοχή μας στο πρόγραμμα αυτό υπογραμμίζει τη δέσμευση της JTI να συμβάλλει στην τοπική οικονομία και κοινωνία. Η βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας δημιουργεί περισσότερες ευκαιρίες για τους νέους των τοπικών κοινοτήτων.
Τι περιλαμβάνει η στρατηγική της JTI για το περιβάλλον και τη βιώσιμη ανάπτυξη;
Η μητρική εταιρεία, η JT, έχει θέσει παγκόσμιους στόχους για ανθρακική ουδετερότητα έως το 2030 και μηδενικές εκπομπές ρύπων έως το 2050 για τις επιχειρήσεις της παγκοσμίως.
Ως μέρος του παγκόσμιου παραγωγικού μας αποτυπώματος, το εργοστάσιο της Ξάνθης έχει να διαδραματίσει ένα ρόλο στην επίτευξη αυτών των στόχων, είτε μέσω ανανεώσιμων πηγών ενέργειας είτε μέσω τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον. Μεταξύ 2020-2023, η μονάδα της Ξάνθης μείωσε τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά 80%. Την ίδια περίοδο, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας μειώθηκε κατά 60%, με την πλήρη (100%) διασφάλιση των ενεργειακών αναγκών της μονάδας μέσω ΑΠΕ.
Πώς αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα και πώς επηρεάζει τις δραστηριότητές σας στην Ελλάδα;
Έχουμε ξεκινήσει ένα ολοκληρωμένο ταξίδι στην αλυσίδα εφοδιασμού μας με στόχο να απλοποιήσουμε τους τρόπους εργασίας και τελικά να ενισχύσουμε την ανθεκτικότητα των λειτουργιών μας. Αυτό περιλαμβάνει τον εκσυγχρονισμό των διαδικασιών και των συστημάτων και τον εξορθολογισμό των δεδομένων για τη λήψη καλύτερων αποφάσεων. Για παράδειγμα, χρησιμοποιούμε τη μηχανική μάθηση για να βελτιώσουμε την ακρίβεια των προβλέψεων των πωλήσεών μας.
Στην Ελλάδα, το εργοστάσιο της Ξάνθης έχει επίσης εξασφαλίσει την προμήθεια πρώτων υλών μέσω τοπικών συνεργασιών, ενώ έχει ενσωματώσει προηγμένους μηχανισμούς ελέγχου ποιότητας και σύγχρονες πρακτικές παραγωγής. Μια τέτοια προσέγγιση ωφελεί τόσο την JTI όσο και τους προμηθευτές μας. Παράλληλα έχουμε αναπτύξει ένα ισχυρό σύστημα διανομής που εξασφαλίζει αδιάλειπτη διαθεσιμότητα του Ploom και άλλων προϊόντων σε βασικά σημεία της αγοράς, ανταποκρινόμενοι στη ζήτηση των καταναλωτών.
Πώς επιδρούν οι νέες τεχνολογίες στις διαδικασίες παραγωγής και διανομής;
Ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματα της JTI είναι η δέσμευσή της να επενδύει σε τεχνολογίες με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας και τη διατήρηση της βέλτιστης ποιότητας των προϊόντων.
Το εργοστάσιο της Ξάνθης έχει εφαρμόσει με επιτυχία το παγκόσμιο πρότυπο της JTI που αποτελεί ισχυρή βάση για την πλήρη ενσωμάτωση των λειτουργιών μας και το οποίο τώρα οδηγούμε στο επόμενο επίπεδο. Επίσης, ένα Σύστημα Διαχείρισης Αποθήκης (Warehouse Management System) θα έχει τεθεί σε εφαρμογή μέσα στον επόμενο χρόνο. Ένα άλλο παράδειγμα είναι η ανάπτυξη της μεθοδολογίας IWS, η οποία καλύπτει πλέον το 85% των εγκαταστάσεων παραγωγής μας παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένης της μονάδας της Ξάνθης.
