Δίνουμε τέλος στη φτώχεια, καταπολεμούμε τις ανισότητες και αντιμετωπίζουμε την κλιματική αλλαγή ως το 2030. Αυτό πρεσβεύουν εν ολίγοις οι 17 Παγκόσμιοι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs), που δεν τέθηκαν κεκλεισμένων των θυρών από μια ομάδα μυστικών ιθυνόντων, αλλά διαμορφώθηκαν μέσα από τη συνεργασία και των 193 κρατών μελών του ΟΗΕ, ΜΚΟ αλλά και απλών ανθρώπων.
Οι Στόχοι έρχονται να αντιμετωπίζουν προκλήσεις σε όλον τον κόσμο. Έτσι, είτε βρίσκεται κανείς στο Ναϊρόμπι, στη Νέα Υόρκη, στο Βερολίνο, στη Μόσχα ή την Ελλάδα οι Στόχοι τον αφορούν, διότι αποτελούν συγκεκριμένα σχέδια δράσης για το πώς θα πετύχουμε την αλλαγή, πώς θα τη χρηματοδοτήσουμε και πώς θα εξασφαλίσουμε τη συμμετοχή όλων σε αυτή.
Κανένας στόχος δεν είναι πιο σημαντικός από τον άλλον κι όλοι λειτουργούν συμπληρωματικά για όλους τους άλλους, ενώ η επίτευξη της ατζέντας προϋποθέτει συνεργασίες (Στόχος 17) μεταξύ των κυβερνήσεων, του ιδιωτικού τομέα καθώς και της κοινωνίας των πολιτών. Αυτές οι χωρίς αποκλεισμούς συνεργασίες καταδεικνύουν ότι η ανάληψη δράσης δεν είναι αποκλειστική υπόθεση των κυβερνήσεων, αλλά υπόθεση όλων και πρέπει να βασίζονται σε αρχές, αξίες, κοινό όραμα, κοινούς στόχους και να τοποθετούν τους ανθρώπους και τον πλανήτη στο επίκεντρο.
Με αυτή την ιδέα συντονίζεται σταδιακά η ελληνική βιομηχανία τοποθετώντας στην ατζέντα της συγκεκριμένους, μετρήσιμους, στόχους και χρονοδιαγράμματα, όπως μαρτυρούν οι τοποθετήσεις που παρουσιάζονται παρακάτω από αντιπροσωπευτικές επιχειρήσεις που ανταποκρίθηκαν σε σχετικό ερώτημα της «N» (και παρουσιάζονται παρακάτω με αλφαβητική σειρά).
AEGEAN AIRLINES
Στόχοι 3, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 16 και 17
Το ταξίδι της AEGEAN ξεκίνησε με όραμα τη δημιουργία ενός ποιοτικού ελληνικού αερομεταφορέα που θα τιμά τον επιβάτη και τη χώρα, σημειώνουν τα αρμόδια στελέχη του ομίλου και εξηγούν:
Από το 1999 που ξεκινήσαμε την επιχειρησιακή μας δραστηριότητα στην Ελλάδα, έχουμε ως στρατηγική επιλογή την υπεύθυνη συμπεριφορά, απέναντι σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στα οποία απευθυνόμαστε και επηρεάζουμε, µε τις αποφάσεις και τον τρόπο λειτουργίας μας.
Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιούμε συστηματικά, µία σειρά από δράσεις, µε στόχο: 1) Τη λειτουργία µας µε σεβασμό στους επιβάτες, τους εργαζόμενους, τις τοπικές κοινωνίες, τους προμηθευτές µας, τις κρατικές αρχές και το περιβάλλον, καθώς και το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (σε εθνικό και διεθνές επίπεδο), 2) Την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της χώρας µας, 3) Την ανάπτυξη του τουρισμού και του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, 4) Τη στήριξη της παιδείας, 5) Την προώθηση και την ενίσχυση του αθλητισμού και 6) Τη στήριξη κοινωνικά ευπαθών ομάδων.
Ανάπτυξη: Τον Ιούνιο του 2018 προχωρήσαμε στην υπογραφή της τελικής συμφωνίας με την Airbus για την παραγγελία 30 έως 42 νέων αεροσκαφών Α320neo, μια επένδυση αξίας 5 δισ. δολ. σε τιμές τιμοκαταλόγου – τη μεγαλύτερη ιδιωτική επένδυση στη χώρα.
Είναι η τρίτη φορά σε 19 χρόνια που επενδύουμε σε νέα αεροσκάφη ανανεώνοντας και επεκτείνοντας τον στόλο μας. Μια επένδυση που ανοίγει νέες προοπτικές για την AEGEAN, τους ανθρώπους μας και τους επιβάτες μας. Επενδύουμε σε αεροσκάφη, που θα μας επιτρέψουν να προσφέρουμε νέες υπηρεσίες, να ταξιδέψουμε ακόμα πιο μακριά σε νέους προορισμούς και να βελτιώσουμε ακόμα περισσότερο την πρώτη εντύπωση για τη χώρα μας.
Είμαστε η πρώτη ελληνική εταιρεία που ταξιδεύει ένα τόσο διευρυμένο δίκτυο 153 προορισμών.
Στήριξη ελληνικού τουριστικού προϊόντος & τοπικών κοινωνιών: Η συστηματική ενίσχυση και προβολή του τουριστικού προϊόντος της Ελλάδος ήταν πάντα για εμάς βασικός άξονας της παρουσίας μας στην ελληνική και διεθνή αγορά. Φροντίζουμε για την αναβάθμιση της ταξιδιωτικής εμπειρίας των επιβατών μας και στηρίζουμε εμπράκτως και με κάθε δυνατό τρόπο, την ελληνική περιφέρεια, τόσο για την ανάπτυξη του τουρισμού όσο και για τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών και την ανάδειξη τοπικών προϊόντων και προμηθευτών.
Δημιουργούμε αξία για τους ανθρώπους μας: Το κύριο συστατικό της επιτυχίας μας εξακολουθεί να είναι οι άνθρωποί μας, η δημιουργικότητα και ο δυναμισμός τους. Από την πρώτη μέρα λειτουργίας μας η εκπαίδευση βρίσκεται στον πυρήνα της φιλοσοφίας μας. Δεν θα μπορούσαμε λοιπόν να υλοποιήσουμε μια τόσο μεγάλη επένδυση για τον στόλο μας, χωρίς μια ανάλογη για την εξέλιξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού μας.
Προχωράμε άμεσα, σε μια επένδυση 30 εκατ. ευρώ για την κατασκευή και λειτουργία ενός νέου εκπαιδευτικού κέντρου στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών. Το κέντρο θα πολλαπλασιάσει τις δυνατότητές μας σε χώρους αλλά και θα διαθέτει ιδιόκτητους νέους προσομοιωτές πτήσεων και θα καλύπτει τις ανάγκες όλου του πτητικού προσωπικού μας, των πιλότων, αλλά και των πληρωμάτων καμπίνας. Ταυτόχρονα, για να δώσουμε ευκαιρίες άμεσα, από φέτος, σε νέους που επιθυμούν να γίνουν πιλότοι, αλλά οι οικογένειές τους δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να αντιμετωπίσουν το σημαντικό κόστος φοίτησης, ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα υποτροφιών/στήριξης σπουδών για 100 υποψήφιους πιλότους το 2018-2019.
Προσφορά: Βασικός πυλώνας της λειτουργίας μας διαχρονικά ήταν η κοινωνική συνεισφορά και η μέριμνα εκεί όπου μπορεί το έργο μας να συνδράμει και να βοηθήσει όσους το έχουν ανάγκη.
Με τη βοήθεια των επιβατών µας όταν αγοράζουν εισιτήριο από την ιστοσελίδα µας, έχουν συγκεντρωθεί περισσότερα από 1 εκατ. ευρώ από το 2008 έως και το 2017, ποσό το οποίο η AEGEAN έχει προσαυξήσει συνεισφέροντας την αντίστοιχη αξία για τα Παιδικά Χωριά SOS, ξεπερνώντας τα 2 εκατ. ευρώ.
Με το πρόγραμμα στήριξης φοιτητών «Κοντά στους νέους», από το 2013 προσφέρουμε κάθε χρόνο σε 250 νεο-εισαχθέντες φοιτητές στην Ελλάδα δωρεάν εισιτήρια για όλη τη διάρκεια των σπουδών τους, ελαφρύνοντας τον προϋπολογισμό των οικογενειών τους, ώστε να έχουν τη δυνατότητα να επιστρέφουν συχνότερα στο σπίτι τους από την πόλη και τη σχολή στην οποία σπουδάζουν.
Το 2017 προσφέραμε περισσότερα από 11.000 εισιτήρια για τις ανάγκες μετακίνησης των φορέων και των δράσεων που στηρίζουμε. Η δέσμευσή µας για τα επόμενα χρόνια είναι να συνεχίσουμε με ευθύνη να επιτελούμε το έργο της ποιοτικής αερομεταφοράς, να επενδύουμε σταθερά στην ανάπτυξη των δικτύων εσωτερικού και εξωτερικού, ενισχύοντας τον τουρισμό µε νέα δρομολόγια και αύξηση θέσεων, καλύπτοντας όλη την Ελλάδα.
DUR
Στόχοι 4, 6, 7, 8, 12, 13, 14 και 15
Ο κόσμος μας αλλάζει καθημερινά και την ίδια ώρα η κοινωνική παθογένεια και η κατανάλωση νερού και ενέργειας (Στόχοι 6, 7, 12) αυξάνονται, ενώ η διάθεση των φυσικών πόρων (Στόχοι 14, 15) μειώνεται δραματικά, όπως αναφέρει στη «N» ο Θεόδωρος Δούρος (φωτογραφία), διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Dur.
Όπως σημειώνει: «Εδώ και έξι δεκαετίες, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) της ΔΟΥΡΟΣ Α.Ε. εστιάζει στη δημιουργία μιας ανεξάντλητης αξίας για τους εργαζομένους και την κοινωνία, συνεκτιμώντας την πολυπλοκότητα και την αλληλεξάρτηση των παραγόντων που καθορίζουν την ανάπτυξη με μακροπρόθεσμα οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά οφέλη.
Συσχετίζοντας τους στόχους της εταιρείας με τους Παγκόσμιους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, η DUR επικεντρώνεται -σε επίπεδο κοινωνικής συνοχής και αναβάθμισης- στην αύξηση των θέσεων εργασίας (Στόχος 8), προσφέροντας πολύτιμη τεχνογνωσία στα στελέχη από τον κλάδο με συνεχή επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο και δημιουργία ευκαιριών εξέλιξης (Στόχος 4). Παράλληλα, η εταιρική πολιτική μεριμνά και για την ενίσχυση της ικανοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού της, μέσα από ειδικά σχεδιασμένα προγράμματα αναψυχής, εθελοντισμού και εκπαίδευσης για τη διασφάλιση ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος με κίνητρα για συλλογικότητα και παραγωγικότητα. Ακόμα, με την αδιαπραγμάτευτη εναντίωσή της στην παιδική εργασία, το human trafficking και slavery, η DUR διασφαλίζει την ποιότητα και τη συμπεριφορά των προμηθειών της. Σε επίπεδο οικονομίας, η εταιρεία ενισχύει τη ρευστότητα, ενώ με έντονη αλληλεπίδραση και με τον τομέα της εκπαίδευσης και των ποικίλων εκφάνσεών της, η εταιρεία είναι αρωγός πρωτοβουλιών του Πανεπιστημίου Πάτρας και του θεσμού του TedxPatras, στεκόμενη στο πλευρό της νέας γενιάς και των επαγγελματιών της επόμενης μέρας.
Επιπλέον, η εταιρεία θέτοντας στο επίκεντρο την περιβαλλοντική προστασία (Στόχος 13), δίνει προτεραιότητα στην ανάπτυξη τεχνολογιών και διαδικασιών για τη μείωση της ηλεκτρικής ενέργειας (Στόχος 7) σε όλα τα σημεία της λειτουργίας της επιχείρησης. Ταυτόχρονα, υιοθετεί αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους για τη χρήση φιλικών προς το περιβάλλον πρώτων υλών, εντατικοποιεί τις πρακτικές ανακύκλωσης και ενθαρρύνει την ενημέρωση σχετικά με τη βιώσιμη κατανάλωση. Τέλος, με σεβασμό στα ζώα, απέχει από κάθε δραστηριότητα που εμπεριέχει την κακομεταχείρισή τους και που θέτει την ευζωία τους σε κίνδυνο (Στόχος 15).
FOURLIS
Στόχοι 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 13
Ο Όμιλος FOURLIS αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους διαρκών καταναλωτικών αγαθών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με έδρα την Ελλάδα, έχοντας τα αποκλειστικά δικαιώματα χρήσης των εμπορικών σημάτων:
- ΙΚΕΑ για Ελλάδα, Βουλγαρία και Κύπρο
- INTERSPORT για Ελλάδα, Ρουμανία, Τουρκία, Βουλγαρία και Κύπρο
- The Athlete’s Foot για Ελλάδα και Τουρκία.
Από το 2008, όπως αναφέρει στη «N» ο κ. Απόστολος Πεταλάς (φωτογραφία), Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου FOURLIS, ο Όμιλος FOURLIS αποτελεί μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN GLOBAL COMPACT) και στηρίζει σταθερά το όραμα των Ηνωμένων Εθνών για μία παγκόσμια συντονισμένη προσπάθεια δημιουργίας ενός πιο βιώσιμου πλανήτη συνδέοντας τις οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές του επιδράσεις με τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Παράλληλα, όπως σημειώνει «στον Όμιλό μας φροντίζουμε να παραμένουμε ενημερωμένοι για τις τρέχουσες εξελίξεις στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης, να προσαρμόζουμε τις πρακτικές μας σε αυτές και να διασφαλίζουμε ότι τόσο η Κοινωνική Υπευθυνότητα όσο και οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης ενσωματώνονται στις καθημερινές μας λειτουργίες.
Στο πλαίσιο αυτό επενδύουμε στον ανθρώπινο παράγοντα (Στόχος 8) προσφέροντας ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον, προωθώντας τον σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα (Στόχοι 5, 10) και παρέχοντας συνεχή εκπαίδευση και ίσες ευκαιρίες για όλους (Στόχος 4). Ως αποτέλεσμα των πρακτικών και των πρωτοβουλιών μας η FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ πιστοποιήθηκε για δεύτερη φορά με το διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο INVESTORS IN PEOPLE (liP) 6ης πλέον γενιάς.
Η Διεύθυνση Κοινωνικής Υπευθυνότητας του Ομίλου μας υλοποιεί, επίσης, ένα ετήσιο πρόγραμμα δράσεων και πρωτοβουλιών με κύριους άξονες τον σεβασμό στον άνθρωπο, τη στήριξη της κοινωνίας και την προστασία του περιβάλλοντος (Στόχοι 1, 2, 4, 6, 7, 12, 13). Ενδεικτικά αναφέρουμε:
- το πρόγραμμα ΕΥ ΖΗΝ το οποίο περιλαμβάνει δράσεις που στοχεύουν στην ενημέρωση των εργαζομένων για θέματα υγείας και ευζωίας και στην παρακίνησή τους για την υιοθέτηση ενός υγιεινού μοντέλου ζωής
- το πρόγραμμα «Σπουδ@ζω με Υποτροφία» για τη στήριξη φοιτητών, παιδιών εργαζομένων.
- Τα προγράμματα έμπρακτης στήριξης της κοινωνίας όπως το πρόγραμμα της ΙΚΕΑ «ΣΤΑΘΜΟΙ ΧΑΡΑΣ» και της INTERSPORT «ΦΤΑΝΟΥΜΕ ΣΤΑ ΑΚΡΑ», μέσω των οποίων εξοπλίζουμε δημοτικούς βρεφονηπιακούς και παιδικούς σταθμούς στην Ελλάδα και την Κύπρο και προσφέρουμε αθλητικό εξοπλισμό για το μάθημα της φυσικής αγωγής σε δημόσια δημοτικά σχολεία απομακρυσμένων περιοχών της χώρας μας, αντίστοιχα.
- Οι εθελοντικές πρωτοβουλίες για την προστασία του περιβάλλοντος που στοχεύουν στη μείωση των περιβαλλοντικών μας επιπτώσεων, στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων καθώς και στην ευαισθητοποίηση εργαζομένων και κοινού σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και υιοθέτησης μιας υπεύθυνης στάσης ζωής.
Η δέσμευση του Ομίλου μας για σύνδεση της ευρύτερης στρατηγικής του με τη συμβολή του στη βιώσιμη ανάπτυξη στο πλαίσιο των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ αποτυπώνεται και στην Ετήσια Έκθεση Κοινωνικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εκδίδει ο Όμιλός μας και η οποία είναι διαθέσιμη στην ιστοσελίδα www.fourlis.gr”.
Goldair Handling
Στόχοι 1, 2, 4, 5, 8, 13 και 16
Από την πλευρά της Goldair Handling, η Ειρήνη Παπουτσή (φωτογραφία), Chief Sustainability Officer (CSO), Quality & Environment Manager, αναφέρει στη «N»: «Για εμάς στην Goldair Handling η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της εταιρικής κουλτούρας. Επηρεάζει αποφασιστικά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων της επιχείρησης, ορίζεται ως πυλώνας της στρατηγικής της εταιρείας, αποτελώντας συγκεκριμένη δημόσια δέσμευση, προσδίδοντας παράλληλα κύρος, προστιθέμενη αξία και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Φέτος, για 2η συνεχή χρονιά επιβεβαιώσαμε τη δέσμευσή μας στην καινοτομία και στη βιώσιμη ανάπτυξη, αποτελώντας την πρώτη ελληνική ιδιωτική εταιρεία επίγειας εξυπηρέτησης που εκδίδει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης με στόχο την ολοκληρωμένη ενημέρωση των κοινωνικών μας εταίρων σχετικά με τη δέσμευση και την ανταπόκρισή μας στους πυλώνες της βιώσιμης ανάπτυξης.
H Goldair Handling είναι μια από τις 8.000 επιχειρήσεις σε 160 χώρες όπου στρατηγικά προσεγγίζει σε αυτόν τον Απολογισμό τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals-SDGs), αναγνωρίζοντας ότι οι στόχοι αυτοί εκφράζουν τις σύγχρονες παγκόσμιες προκλήσεις.
Δεσμευόμαστε στην προσπάθεια για τη βιώσιμη ανάπτυξη και η δέσμευσή μας αυτή αποτυπώνεται στις εσωτερικές διαδικασίες και πολιτικές μας, καθώς και στις δράσεις που αναπτύσσουμε και στους στόχους που θέτουμε. Στο ίδιο πλαίσιο, έχουμε υιοθετήσει και πρόσφατα υπογράψει τις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact).
Υιοθετώντας τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals-SDGs), δεσμευόμαστε υπέρ της ανθρωπότητας, σε έναν κόσμο χωρίς φτώχεια (1 No Poverty), πείνα (2 Zero Hunger) και ανισότητες (5 Gender Equality). Έναν κόσμο με αξιοπρεπή εργασία (8 Decent Work and Economic Growth) και ποιοτική εκπαίδευση (4 Quality Education), έναν κόσμο ειρηνικό (16 Peace, Justice and strong institutions), χωρίς την απειλή της κλιματικής αλλαγής (13 Climate Action), έναν κόσμο που μέσα από τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης θα μεριμνά για τις ανάγκες όχι μόνο της σημερινής γενιάς, αλλά και των μελλοντικών.
Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί αξία και εκφράζει την ταυτότητα, την στρατηγική και την καθημερινή λειτουργία της Goldair Handling. Η αξία αυτή προσμετράται θετικά στη βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας και της κοινωνίας που δραστηριοποιούμαστε».
ΜΥΤΙLINEOS – Η περιβαλλοντική επίδοση
Στόχοι 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15, 16 και 17
Η MYTILINEOS έχει προσαρμόσει τη στρατηγική της στους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, κάτι που αποτυπώνεται στην Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης του ομίλου (8 Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη, 9 Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές, 11 Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες, 12 Υπεύθυνη κατανάλωση, 7 Φθηνή και καθαρή ενέργεια, 3 Καλή υγεία και ευημερία, 4 Ποιοτική εκπαίδευση, 5 Ισότητα των φύλων, 6 Καθαρό νερό και αποχέτευση, 15 Ζωή στη στεριά, 13 Δράση για το κλίμα, 1 Μηδενική φτώχεια, 16 Ειρήνη, δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί και 17 Συνεργασία για τους Στόχους). Παρακάτω εστιάζουμε σε έναν τομέα, αυτόν της περιβαλλοντικής επίδοσης, όπου η βιώσιμη ανάπτυξη υποστηρίζεται με επενδύσεις.
Ειδικότερα, όπως εξηγεί στη «N» ο Γεώργιος Γαλάνης (φωτογραφία), προϊστάμενος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης – MYTILINEOS, «για τη MYTILINEOS η δέσμευση στη Βιώσιμη Ανάπτυξη, σε ένα παγκοσμιοποιημένο πλέον περιβάλλον, είναι πρωτίστως μία διαδικασία συνεχούς μάθησης και αυτο-βελτίωσης που στοχεύει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, μέσω της ανάπτυξης της περιβαλλοντικής και κοινωνικής της επίδοσης αλλά και της ορθής διακυβέρνησης (ESG).
Εστιάζοντας στην περιβαλλοντική επίδοση της MYTILINEOS, η συμβολή της στους Παγκόσμιους Στόχους 4, 9, 12, 13 αποτελεί καθοριστικό παράγοντα υλοποίησης της στρατηγικής της για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Κοινός στόχος όλων των παραγωγικών μονάδων της εταιρείας παραμένει η περαιτέρω βελτίωση της αποδοτικής χρήσης της ενέργειας καθώς και η σταθεροποίηση και μείωση των αέριων ρύπων. Το 2018 η εταιρεία ολοκλήρωσε την αναθεώρηση των συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης που εφαρμόζει σύμφωνα με τις νέες προδιαγραφές του προτύπου ISO14001/2015. Παράλληλα διατήρησε τις μονάδες ηλεκτροπαραγωγής της στην καμπύλη υψηλής απόδοσης, αξιοποιώντας το φυσικό αέριο με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ενώ η λειτουργία της νέας σύγχρονης μονάδας διαπύρωσης αλουμίνας, που ολοκλήρωσε 1 χρόνο λειτουργίας, συνέβαλε καθοριστικά στη μείωση των επιμέρους εκπομπών CO2 και των εκπομπών σκόνης του Τομέα Μεταλλουργίας κατά 86.616 και 18,8 τόνους αντίστοιχα.
Παράλληλα, οι επενδύσεις της εταιρείας τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε οικονομικούς πόρους στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης ενισχύουν την αναγνωρισμένη συμβολή της στον τομέα της καινοτομίας. Έτσι, στην κατεύθυνση της κυκλικής οικονομίας, η MYTILINEOS συμμετέχει σε σημαντικά ευρωπαϊκά προγράμματα και έργα διαχείρισης Καταλοίπων Βωξίτη, τα αποτελέσματα των οποίων θα συμβάλουν στη δημιουργία ενός ευρωπαϊκού δικτύου βιομηχανικής συμβίωσης:
Στις εγκαταστάσεις του Τομέα Μεταλλουργίας, στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού ερευνητικού προγράμματος “SCALE”, το οποίο στοχεύει στην εξαγωγή Σπάνιων Γαιών, έχει ξεκινήσει η κατασκευή πιλοτικής μονάδας επεξεργασίας των Καταλοίπων Βωξίτη για την παραγωγή συμπυκνώματος Σκανδίου (Sc).
Στο πλαίσιο του ερευνητικού έργου “ENSUREAL”, που στοχεύει στην ανάπτυξη νέων μεθόδων παραγωγής αλουμίνας από εναλλακτικές πηγές, θα δοκιμαστεί σε πιλοτική κλίμακα στον Τομέα Μεταλλουργίας η εξαγωγή χυτοσιδήρου και αλουμίνας από τα Κατάλοιπα Βωξίτη.
Επίσης η συμμετοχή της MYTILINEOS στο ερευνητικό έργο “SIDEREWIN”, το οποίο στοχεύει στην πιλοτική δοκιμή μια νέας βιώσιμης τεχνολογίας ηλεκτρολυτικής παραγωγής σιδήρου, θα δώσει την ευκαιρία στη MYTILINEOS σε συνεργασία με το ΕΜΠ να μελετήσουν την χρήση καταλοίπων βωξίτη ως μια εναλλακτική πηγή σιδήρου σε αυτή τη διεργασία.
Τέλος, ο Τομέας Μεταλλουργίας της MYTILINEOS είναι συντονιστής του ερευνητικού προγράμματος “RemovAL” με συνολικό προϋπολογισμό 11,5 εκατ. ευρώ και 27 εταίρους, ανάμεσα στους οποίους οι μεγαλύτεροι παραγωγοί αλουμίνας, όπως επίσης και ο σύνδεσμος του Ευρωπαϊκού Αλουμινίου και το Διεθνές Ινστιτούτο Αλουμινίου. Σκοπός του RemovAL η δοκιμή, σε πιλοτική κλίμακα, διαφορετικών τεχνολογιών για την αξιοποίηση των Καταλοίπων Βωξίτη.
Επενδύοντας στο μέλλον της ενεργειακής αγοράς η MYTILINEOS μέσω του Τομέα Ηλεκτρικής Ενέργειας (PROTERGIA) συμμετέχει:
Στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα “HOLISDER”, που στοχεύει στην ανάπτυξη ενός πλαισίου βελτιστοποίησης της απόκρισης ζήτησης το οποίο αναμένεται να οδηγήσει σε σημαντικές μειώσεις στο κόστος αγοράς της ηλεκτρικής ενέργειας για τον τελικό καταναλωτή. Το “HOLISDER” έχει ως βασικό στόχο την άμεση και ενεργή συμμετοχή των τελικών καταναλωτών στη διαμόρφωση του ενεργειακού προφίλ τους και τον μετασχηματισμό τους σε ενεργούς “παίκτες” της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.
Στο ευρωπαϊκό έργο “UtilitEE”, το οποίο αναμένεται να υλοποιηθεί μέσα στα επόμενα τρία έτη, έχει ως στόχο την ανάπτυξη ενός πλαισίου – οδηγού, προσανατολισμένου στην αλλαγή της ενεργειακής συμπεριφοράς καταναλωτών Ηλεκτρικής Ενέργειας, με τον ίδιο τον καταναλωτή να βρίσκεται στο επίκεντρο. Το “UtilitEE” επικεντρώνεται στην ποιοτική και ποσοτική καταγραφή των “ενεργοβόρων” δραστηριοτήτων της καθημερινότητας του καταναλωτή, τις οπτικοποιεί μέσω σχετικών εργαλείων και τελικά τις χρησιμοποιεί ως υλικό εκπαίδευσης και βελτίωσης της ενεργειακής κουλτούρας του χρήστη, με σεβασμό πάντα στις συνήθειές του».
Praktiker Hellas
Στόχοι 1, 4, 8, 11, 13 και 15
Το σύγχρονο επιχειρείν προϋποθέτει υπεύθυνη δράση και δέσμευση, σχολιάζει η Ευαγγελία Μπεκιράκη, PR & CSR Executive, Praktiker Hellas και προσθέτει μιλώντας στη «N»: «Στην PRAKTIKER δεσμευόμαστε έναντι των εργαζομένων μας, της αγοράς, της ελληνικής κοινωνίας και όλων των συμμετόχων μας, να λειτουργούμε και να αναπτυσσόμαστε υπεύθυνα, ανταποδίδοντας και δημιουργώντας αξία για την κοινωνία και την οικονομία της χώρας μας. Σε αυτό το πλαίσιο, και ως μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας, έχουμε ενστερνιστεί την παγκόσμια ανάγκη για την επίτευξη των 17 στόχων που έχουν τεθεί από τον ΟΗΕ. Η συμβολή της PRAKTIKER αφορά σε έξι (6) βασικούς στόχους και σε αυτό το πλαίσιο αναπτύσσουμε σχετικές δράσεις και προγράμματα».
Εξειδικεύοντας τις δράσεις της εταιρείας ανά στόχο, η κ. Μπεκιράκη αναφέρει:
Στόχος 1 – Μηδενική φτώχεια: Η αντιμετώπιση των προβλημάτων που έχει επιφέρει η οικονομική κρίση στη χώρα μας, όπως η φτώχεια, αποτελούν τη βάση των κοινωνικών μας δράσεων. Στηρίζουμε στο μέγιστο δυνατό βαθμό τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και το έργο των Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, συμβάλλοντας στη μείωση της φτωχοποίησης της κοινωνίας μας, με φιλοξενία κουμπαράδων στο δίκτυό μας και πάσης φύσεως πανελλαδικές δωρεές με προϊόντα και υπηρεσίες μας, καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς.
Στόχος 4 – Ποιοτική εκπαίδευση: Έχουμε επιλέξει να στηρίζουμε τους νέους ανθρώπους, τόσο μαθητές όσο και φοιτητές προσφέροντάς τους γνώσεις και τεχνογνωσία από τον πραγματικό επαγγελματικό κόσμο. Καθώς τα παιδιά και γενικότερα η νέα γενιά είναι οι μελλοντικοί πολίτες της κοινωνίας μας, θέλουμε να είμαστε στο πλευρό τους και να έχουμε ουσιαστικό ρόλο στη διαμόρφωση της κατανόησής τους γύρω από τις επιχειρήσεις και τη λειτουργία τους. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν η υποστήριξη σχολείων πανελλαδικά με είδη πρώτης ανάγκης, η ανάθεση πραγματικών projects σε τελειόφοιτους φοιτητές μέσω της διοργάνωσης διαγωνισμών, σε συνεργασία με εκπαιδευτικούς οργανισμούς, καθώς και η φιλοξενία και οι ξεναγήσεις σε μαθητές και φοιτητές στα καταστήματα και κεντρικά μας γραφεία.
Στόχος 8 – Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη: Λειτουργώντας με γνώμονα την ευημερία και την ανάπτυξη των εργαζομένων μας σχεδιάζουμε και υλοποιούμε δράσεις και προγράμματα συνεισφέροντας στον στόχο για “Αξιοπρεπή Εργασία και Οικονομική Ανάπτυξη”. Προσφέρουμε ένα ασφαλές και δημιουργικό εργασιακό περιβάλλον, το οποίο χαρακτηρίζεται από αμοιβαία εμπιστοσύνη, συνεργατικότητα, αφοσίωση στις αξίες μας και ίσες ευκαιρίες και δυνατότητες εξέλιξης. Φροντίζουμε ανελλιπώς για προγράμματα συνεχούς ανάπτυξης και βελτίωσης των δεξιοτήτων κάθε εργαζόμενου, εμπλουτίζουμε τις παροχές τους και διατηρούμε ευχάριστο και αξιοκρατικό το περιβάλλον εργασίας, τηρώντας τους κανόνες υγείας και ασφάλειας.
Στόχος 11 – Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες: Ενθαρρύνουμε και υποστηρίζουμε την εθελοντική συμμετοχή των εργαζομένων μας σε πρωτοβουλίες κοινωνικής προσφοράς, οργανώνοντας ομαδικές δράσεις. Όλοι μαζί συμβάλλουμε στην επίτευξη του στόχου αυτού, συμμετέχοντας σε εθελοντικές αιμοδοσίες και φιλανθρωπικά δρομικά events, ενώ παράλληλα φροντίζουμε και αναβαθμίζουμε χώρους πρασίνου καθώς και άλλους δημόσιους χώρους. Μέσω του προγράμματος “Μάστορες της Πόλης μας”, εστιάζουμε στην ανάγκη βελτίωσης του αστικού περιβάλλοντος και της ζωής μας στις πόλεις, υλοποιώντας δράσεις με εθελοντές εργαζόμενους από όλα τα καταστήματα και τα κεντρικά μας γραφεία.
Στόχοι 13 – Δράση για το Κλίμα και 15 – Ζωή στη στεριά: Σεβόμαστε το περιβάλλον λαμβάνοντας τα απαραίτητα μέτρα πρόληψης και εξοικονόμησης ενέργειας, όπως ο περιορισμός κατανάλωσης ενέργειας και οι ποικίλες δράσεις ανακύκλωσης, ενώ παράλληλα φροντίζουμε ώστε να βελτιώνουμε συνεχώς την επίδοσή μας μέσω της υλοποίησης περιβαλλοντικών δράσεων. Μέχρι σήμερα έχουμε υλοποιήσει περισσότερες από 65 δράσεις συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων μας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η υποστήριξη με υποδομές, του προγράμματος “Υγιή παιδιά, Υγιής πλανήτης”, του WWF Ελλάς, το οποίο στοχεύει στην προώθηση τη σημασίας της σωστής διατροφής από μικρή ηλικία, καθώς και της βιωσιμότητας στην κατανάλωση τροφής.
Κάνουμε πράξη την έννοια της Εταιρικής Υπευθυνότητας προγραμματίζοντας δράσεις και εφαρμόζοντας προγράμματα που δημιουργούν αξία για όλους τους συμμετόχους μας. Με όχημα το όραμα, την αποστολή και τις αξίες μας, παραμένοντας πιστοί στη στρατηγική ανάπτυξής μας, στηρίζοντας έμπρακτα και ενεργά την ελληνική κοινωνία και την ηθική επιχειρηματικότητα» καταλήγει η κ. Μπεκιράκη.
Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ
Στόχοι 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15 και 17
Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ λειτουργεί με γνώμονα την υπεύθυνη, υγιή επιχειρηματικότητα, στον μισό αιώνα παρουσίας του στην αγορά. Σύμφωνα με στοιχεία που παραχώρησε στη «N»: οι επενδύσεις του Ομίλου, καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης υπερβαίνουν τα 2 δισ. ευρώ, με βασικούς πυλώνες: το ήθος, τις εταιρικές του αξίες και τις υπεύθυνες πρακτικές.
Η πρόθεση του Ομίλου να αναλαμβάνει κινδύνους και να επεκτείνεται περαιτέρω στους τομείς των υποδομών, της καθαρής ενέργειας και των παραχωρήσεων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη συνειδητή επιλογή και αυτοδέσμευση του να δημιουργεί ταυτόχρονα ευκαιρίες για όλους τους συμμετόχους του και να οδηγεί έτσι έμπρακτα στη βιώσιμη ανάπτυξη (Στόχοι 7, 9, 11).
Εφαρμόζοντας ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλάνο που ενσωματώνει όλες τις σύγχρονες πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δημιουργεί αξία για την Ελλάδα εντός και εκτός συνόρων. Οι επιδόσεις του, όχι μόνο στον τομέα της αγοράς αλλά και των εργαζομένων (Στόχος 3, 5, 8), του περιβάλλοντος (Στόχοι 12, 14, 15), της Υγείας και Ασφάλειας και της Κοινωνίας (Στόχοι 1, 4, 17), αποτελούν συστατικά στοιχεία της επιχειρηματικής του επιτυχίας, καθώς το σχέδιό του εμπλουτίζεται και αναβαθμίζεται διαρκώς, στοχεύοντας να υπηρετεί συστηματικά τις αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης, την ηθική, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα.
Ο Όμιλος δημοσιεύει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας σε ετήσια βάση από το 2013. Η υγιής και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, όπως αποτυπώνεται στις παρακάτω δράσεις, αποτελεί τον βασικό μοχλό ανάπτυξης για τον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.
- Επιδίωξη της επιχειρηματικής αριστείας και υπεύθυνη δράση με απόλυτο σεβασμό στα περιβάλλοντα όπου δραστηριοποιείται.
- Μέριμνα για τους εργαζόμενους, οι οποίοι ανέρχονται σε περίπου 5.000.
- Προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός του, μέσα από την ίδια την επιχειρηματική του δράση με έργα τα οποία φέρνουν την Ελλάδα στο προσκήνιο των εξελίξεων και στην πρωτοπορία της επανάστασης της καθαρής ενέργειας που βρίσκεται σε εξέλιξη σε παγκόσμιο επίπεδο. Ειδικότερα, μέσω της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ο Όμιλος δραστηριοποιείται εδώ και 20 χρόνια στην ανάπτυξη και εδραίωση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στη χώρα μας, διαθέτοντας σήμερα σχεδόν 1GW έργων ΑΠΕ σε λειτουργία στην Ελλάδα και το εξωτερικό, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο και στην επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της χώρας. Συγκεκριμένα, η ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ έχει υλοποιήσει πράσινες επενδύσεις αξίας 600 εκατ. ευρώ, ενώ σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας για την περίοδο 2017 – 2019, συνολικής αξίας 500 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι την τελευταία διετία επενδύθηκαν περισσότερα από 3 εκατ. ευρώ στους τομείς του περιβάλλοντος και της διαχείρισης ποιότητας.
- Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και ενίσχυση των οικονομιών στις οποίες δραστηριοποιείται, μέσα από συνειδητή επιλογή τοπικών προμηθευτών και αξιοσημείωτη κοινωνική δράση. Το “Κοινωνικό Προϊόν” για το 2017 προσέγγισε το 1,5 δισ. ευρώ, από τα οποία 800.000 ευρώ αφορούν εξ ολοκλήρου προγράμματα και δράσεις κοινωνικής υποστήριξης και διανομής οικονομικής αξίας σε τοπικές κοινωνίες. Επιπλέον, σχεδόν το 95% των προμηθευτών του Ομίλου για τις ελληνικές του δραστηριότητες είναι ελληνικές (εθνικές και τοπικές) εταιρείες, ενώ η συνολική αξία των προμηθειών ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ.
- Συστηματική επένδυση σε βέλτιστες πρακτικές, πρωτοποριακές τεχνολογίες και διεθνείς συνεργασίες.
Με κοινωνική υπευθυνότητα και σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον, ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επενδύει στην Ελλάδα και τους Έλληνες, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και προσφέρει αξία στους εργαζόμενους, τους επενδυτές και τους μετόχους του. Με τη στρατηγική του τοποθέτηση στους τομείς της καθαρής ενέργειας και των υποδομών, με ισχυρές διεθνείς συμμαχίες και με την εμπιστοσύνη όλων των συμμετόχων του, είναι έτοιμος για τη νέα εποχή.
ΔΕΛΤΑ
Στόχοι 1, 2, 4, 8, 9, 12, 13, 15, 16 και 17
Για περισσότερα από 65 χρόνια και με τη γνώση του φρέσκου γάλακτος, η ελληνική εταιρεία ΔΕΛΤΑ παράγει καινοτόμα προϊόντα, άριστης ποιότητας, υψηλής διατροφικής αξίας και εξαιρετικής γεύσης, των οποίων ο σχεδιασμός, η ανάπτυξη και η παραγωγή πραγματοποιείται από το εξειδικευμένο, άρτια καταρτισμένο και υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό της, επενδύοντας συνεχώς σε τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό και συστήματα.
Άλλωστε, όπως προσθέτει μιλώντας στη «N» η Αλεξάνδρα Βασιλακοπούλου, διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας ΔΕΛΤΑ, «η ΔΕΛΤΑ είναι η πρώτη εταιρεία γαλακτοκομικών στην Ελλάδα που επένδυσε στη δημιουργία πιστοποιημένου εργαστηρίου Μοριακής Βιολογίας και πιλοτικών εγκαταστάσεων Έρευνας και Ανάπτυξης προϊόντων (R&D), αλλά και η πρώτη που πιστοποιήθηκε κατά ISO (Στόχος 9).
Η ΔΕΛΤΑ απασχολεί 1.200 εργαζόμενους (Στόχος 8), ενώ διαθέτει προϊόντα της, τα οποία παράγονται από γνήσιο ελληνικό γάλα, μέσα από 30.000 σημεία πώλησης, σε μικρά και μεγάλα καταστήματα, ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας μας.
Βασική προτεραιότητα για τη ΔΕΛΤΑ αποτελεί η στήριξη της πρωτογενούς ελληνικής παραγωγής, παραμένοντας ο μεγαλύτερος αγοραστής γάλακτος από Έλληνες κτηνοτρόφους και απορροφώντας το 25% της ελληνικής παραγωγής αγελαδινού γάλακτος. Συνεργάζεται με 1.100 παραγωγούς γάλακτος και από το 2012 υλοποιεί συνεχόμενα το Σχέδιο Δράσης ΓΑΙΑ, για τη στήριξη της πρωτογενούς παραγωγής με δράσεις έρευνας, εκπαίδευσης και τεχνικής υποστήριξης. Παράλληλα, παρέχει υποτροφίες για βιωματικά σεμινάρια σε νέους κτηνοτρόφους και παιδιά κτηνοτρόφων συνεργατών της, με στόχο την ενίσχυση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεών τους. Η συνεργασία της με την Τράπεζα Πειραιώς για τη Συμβολαιακή Κτηνοτροφία στον τομέα του γάλακτος εξασφαλίζει στους συνεργαζόμενους κτηνοτρόφους την απαιτούμενη ρευστότητα με ικανοποιητικούς όρους (Στόχοι 15, 17).
Η στήριξη της κοινωνίας και ειδικότερα των παιδιών και της οικογένειας, αποτελεί βασικό συστατικό του πλάνου δράσεών της… Διαθέτει κάθε χρόνο περίπου 1.000.000 μερίδες τροφίμων στην κοινωνία, μέσα από συνεργασίες με αξιόπιστους φορείς και ιδρύματα, όπως το Μαζί για το Παιδί, το Χαμόγελο του Παιδιού, η Κιβωτός του Κόσμου, τα Παιδικά Χωριά SOS, η Τράπεζα Τροφίμων, Σχολεία, Γηροκομεία, αλλά και Κοινωνικές Δομές Δήμων σε όλη τη χώρα, με έμφαση στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται (Στόχοι 1, 2). Το 2016 & 2017 συμμετείχε στην πρωτοβουλία ΔΕΚΑΤΙΑΝΟ ΣΤΟ ΣΧΟΛΕΙΟ, προσφέροντας φρέσκο γάλα σε 12.000 παιδιά 70 δημοτικών σχολείων, ενώ το 2018 ξεκίνησε τη συστηματική στήριξη του έργου των Παιδικών Χωριών SOS και των Μητέρων SOS, προσφέροντας σε τακτική βάση γάλα και γιαούρτι για την κάλυψη των αναγκών των παιδιών που διαμένουν στις δομές των Παιδικών Χωριών SOS στην Αττική, αλλά και σχολικά είδη για τη νέα χρονιά.
Η ΔΕΛΤΑ στηρίζει την εκπαίδευση και τους νέους, μέσα από το πρόγραμμά της “γνώση ΔΕΛΤΑ” (Στόχοι 4, 8), υλοποιώντας συνεργασίες με πανεπιστημιακούς φορείς και σχολεία, ξεναγήσεις στα εργοστάσιά της, παροχή πρακτικής άσκησης σε φοιτητές, αλλά και ενισχύοντας συμμετοχές ομάδων σε μαθητικούς διαγωνισμούς και πρωτοβουλίες σύνδεσης της ακαδημαϊκής γνώσης με τη σύγχρονη επιχειρηματικότητα.
Επιπλέον, μέσω του Κέντρου Ενημέρωσης ΔΕΛΤΑ, που λειτουργεί με επιστημονικό προσωπικό από το 2001, σε 24ωρη βάση, εξασφαλίζει τη γραμμή επικοινωνίας με το κοινό, αλλά και υλοποιεί εκπαιδευτικές δράσεις για παιδιά και νέους όλων των ηλικιών σε σχέση με τη διατροφή, την αξία του πρωινού και την ορθή συντήρηση των τροφίμων.
Θεωρώντας ότι σωστή διατροφή και άθληση είναι άρρηκτα συνδεδεμένα, στηρίζει έμπρακτα τα ιδεώδη του αθλητισμού (Στόχοι 16, 17). Τα φετινά MILKO τουρνουά μπάσκετ 3Χ3 ξεπέρασαν τις 22.000 συμμετοχές, ενώ η ομάδα άθλησης της εταιρείας διακρίθηκε πρόσφατα με 2 βραβεία στον φιλανθρωπικό αγώνα No-Finish-Line της Αθήνας, προσφέροντας στα παιδιά.
Παράλληλα, λειτουργεί υπεύθυνα, εφαρμόζοντας περιβαλλοντική πολιτική (Στόχοι 12, 13) σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων της, υλοποιώντας πρωτοβουλίες και δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος και τη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, αλλά και επενδύοντας σημαντικά ποσά σε αυτή.
Η εξαγωγική της δραστηριότητα παρουσίασε το 2017 σημαντική αύξηση, με παρουσία σε 13 χώρες και σε 4 ηπείρους.
Στόχο της ΔΕΛΤΑ αποτελεί η δημιουργία προστιθέμενης αξίας μέσω των επιχειρηματικών και κοινωνικών δράσεών της. Αυτή η προστιθέμενη αξία -το κοινωνικό προϊόν της ΔΕΛΤΑ- απευθύνεται σε όλους τους συμμετόχους της και συμβάλλει στην ευρύτερη οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Η εταιρεία λαμβάνει κάθε χρόνο πολλές διακρίσεις για τα προϊόντα, τις δραστηριότητες και την υπεύθυνη λειτουργία της.
Η ΔΕΛΤΑ έχει δημοσιεύσει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας για το 2017 και το 2016 (www.delta.gr/eke/)».
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ
Στόχοι 9 και 13
Η Ελληνικά Καλώδια αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής καλωδίων υψηλών προδιαγραφών στην Ευρώπη, η εφαρμογή των οποίων ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ενεργειακές απαιτήσεις όπως ανεμογεννήτριες, αιολικά πάρκα, υποβρύχια μεταφορά ηλεκτρικής ενέργειας. Στόχος της Ελληνικά Καλώδια είναι η παραγωγή υψηλής ποιότητας προϊόντων και καλωδιακών λύσεων με τρόπο αποτελεσματικό, κερδοφόρο και πρωτίστως υπεύθυνο.
Η Ελληνικά Καλώδια αναγνωρίζει τη σημασία ανάπτυξης δράσεων, με στόχο τη συμβολή στην επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων του ΟΗΕ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και αναγνωρίζει τη σημασία της εμπλοκής των επιχειρήσεων και οργανισμών στην επίτευξη των στόχων. Στο πλαίσιο αυτό συνεισφέρει μέσω των δραστηριοτήτων και δράσεών της στην αντιμετώπιση των σύγχρονων προκλήσεων και στην επίτευξη, μεταξύ άλλων, των παρακάτω στόχων:
Στόχος 8 – Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη: Έχοντας ως γνώμονα την ευημερία και την ανάπτυξη των εργαζομένων στην Ελληνικά Καλώδια σχεδιάζονται και υλοποιούνται δράσεις και προγράμματα που συμβάλλουν στην επίτευξη του στόχου 8 “Αξιοπρεπή Εργασία και Οικονομική Ανάπτυξη”. Η Ελληνικά Καλώδια επενδύει σταθερά στο ανθρώπινο δυναμικό της δίνοντας έμφαση στη συνεχή εξέλιξη των εργαζομένων της, ενθαρρύνοντας την ανάληψη πρωτοβουλιών για συνεργασία. Πρωταρχικός της στόχος είναι να διατηρεί σχέσεις εμπιστοσύνης με όλους τους εργαζόμενους, φροντίζοντας παράλληλα για τη διατήρηση ενός ασφαλούς και χωρίς διακρίσεις εργασιακού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από ευκαιρίες κατάρτισης και δίκαιες αμοιβές σε συνεχή βάση.
Στόχος 9 – Βιομηχανία, Καινοτομία και Υποδομές: Η Ελληνικά Καλώδια μέσω των προϊόντων της και των έργων που αναλαμβάνει να υλοποιήσει, συμβάλλει στην ανάπτυξη σημαντικών υποδομών τόσο σε πόλεις όσο και σε βιομηχανικές περιοχές. Ειδικότερα τα προϊόντα της Ελληνικά Καλώδια:
Συμβάλλουν στην άμεση πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής, χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς και βοηθούν στην εύκολη και χωρίς εμπόδια κινητικότητα ανθρώπων και αγαθών, μειώνοντας ταυτόχρονα τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
Συμβάλλουν στην αξιόπιστη παροχή ηλεκτρικής ενέργειας (από ανανεώσιμες ή από μη ανανεώσιμες πηγές) σε απομακρυσμένες και νησιωτικές περιοχές, καθώς και στη μείωση των ενεργειακών ελλείψεων. Μεταφέρουν την ηλεκτρική ενέργεια σε κάθε απομακρυσμένη περιοχή και πλέον υποθαλάσσια, στις νησιωτικές περιοχές, με μηδαμινές απώλειες.
Συμβάλλουν ποικιλοτρόπως στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των ανθρώπων, με τη χρήση των τηλεπικοινωνιών και της παροχής ενέργειας στην υπηρεσία των δημόσιων κοινωνικών φορέων και αγαθών.
Στόχος 13 – Δράση για το κλίμα: Η Ελληνικά Καλώδια μέσω των δράσεων που αναπτύσσει τόσο στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης όσο και στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, συμβάλλει στην ενημέρωση και εκπαίδευση που περιγράφεται στον Παγκόσμιο Στόχο για τη “Δράση για το κλίμα”. Η Ελληνικά Καλώδια έχει εντάξει στα προγράμματα συνεχούς βελτίωσης της περιβαλλοντικής διαχείρισης που εφαρμόζει συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση του ανθρωπίνου δυναμικού αναφορικά με θέματα περιβαλλοντικής υπευθυνότητας.
Αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις δράσεις της Ελληνικά Καλώδια περιλαμβάνονται στον τρέχοντα Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης 2017 (βλ. ιστότοπο www.cablel.com ενότητα Βιώσιμη Ανάπτυξη). Σημειώνεται πως η Ελληνικά Καλώδια από το 2009 δημοσιεύει σε ετήσια βάση Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο οποίος αναπτύσσεται με βάση τα διεθνή πρότυπα GRI Standards, ΑΑ1000 και Global Compact.
Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ
Στόχοι 1, 3, 4, 5, 8, 10 και 13
Η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα συνεπάγεται Βιωσιμότητα σε όλους τους τομείς, σύμφωνα με την Εύη Ιωαννίδου (φωτογραφία), διευθύντρια Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Όπως αναφέρει στη «N»: «Για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα και βασική αξία. Ως υπεύθυνος επιχειρηματικά εταίρος, ο οποίος δραστηριοποιείται σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και γεμάτο προκλήσεις περιβάλλον, αντιλαμβανόμαστε τη βιώσιμη ανάπτυξη τόσο ως αναγκαιότητα όσο και ως επιχειρηματική ευκαιρία (Στόχος 8).
Στο πλαίσιο αυτό, η στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα βασίζεται στους 4 πυλώνες του “Σχεδίου 2030” του Ομίλου LafargeHolcim, το οποίο έχει πρωταρχικό στόχο το 2030 το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση αειφορίας. Για να επιτευχθεί αυτό, επικεντρωνόμαστε σε 4 τομείς δράσης: Κλίμα, Κυκλική Οικονομία, Νερό & Φύση και Άνθρωποι & Κοινότητες.
Όσον αφορά την κλιματική αλλαγή, στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος σε ολόκληρο το φάσμα του κύκλου ζωής των προϊόντων μας (Στόχος 13). Διερευνούμε συνεχώς νέες πρακτικές και τεχνολογίες, με σκοπό να λειτουργούμε όσο πιο αποδοτικά γίνεται, όσον αφορά την κατανάλωση ενέργειας και τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Προκειμένου να το πετύχουμε αυτό, αντισταθμίζουμε την αύξηση των ρύπων παραγωγής προσφέροντας προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας.
Παράλληλα, η εφαρμογή πράσινων πρακτικών που συνάδουν με την κυκλική οικονομία είναι απαραίτητη για την υπεύθυνη βιομηχανική ανάπτυξη και τη μετάβαση σε ένα πιο βιώσιμο μοντέλο. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, εδώ και χρόνια, υποκαθιστούμε φυσικές πρώτες ύλες και καύσιμα με εναλλακτικά υλικά, προάγοντας με τον τρόπο αυτό την αειφόρο ανάπτυξη.
Οι δεσμεύσεις μας σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη καλύπτουν επίσης την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, τη διατήρηση της βιοποικιλότητας και τη θετική συμβολή στους υδάτινους πόρους και τα οικοσυστήματα. Η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων αποτελεί ύψιστη για εμάς προτεραιότητα, ενώ η ορθολογική χρήση του νερού συμβάλλει στη διαχείριση των υδατικών πόρων της κάθε περιοχής.
Ο τέταρτος άξονας της στρατηγικής μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη αφορά τη στήριξη των ανθρώπων μας καθώς και των τοπικών κοινωνιών (Στόχοι 1, 3, 4, 5, 10). Η Υγεία και Ασφάλεια αποτελούν τη θεμελιώδη αξία μας, την απόλυτη δέσμευσή μας. Ταυτόχρονα, φροντίζουμε για τη συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση των ανθρώπων μας, ενώ μεριμνούμε για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους. Επιπλέον, φροντίζουμε η λειτουργία μας να είναι σε αρμονία τόσο με τις τοπικές κοινωνίες όσο και με το σύνολο των κοινωνικών μας εταίρων.
Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, ο οποίος ανήκει στις 21 “MOST SUSTAINABLE COMPANIES IN GREECE 2017”, σε μια ακόμη δύσκολη χρονιά για τον κλάδο μας, συνεχίζουμε να επιχειρούμε με όραμα και υπευθυνότητα και να δημιουργούμε αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. Διότι θεωρούμε ότι η Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα συνεπάγεται όχι μόνο προώθηση της Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά και Βιωσιμότητα σε όλους τους τομείς δραστηριοποίησής μας».
