Για τη μετάβαση από τη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης στη στρατηγική στήριξης της κοινωνίας μιλά στη «Ν» ο Δημήτρης Παπαστεργίου, πρόεδρος της ΚΕΔΕ. Εξηγεί τη σημασία των συνεργειών με τον ιδιωτικό τομέα στην προσπάθεια ενίσχυσης και διεύρυνσης δομών τονίζοντας την ανάγκη χρηματοδότησης των Δήμων με διαχωρισμό και ξεκαθάρισμα αρμοδιοτήτων, με ξεκάθαρο ρόλο από το ΕΣΠΑ και με ουσιαστική αξιοποίηση του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης». Αν και αναφέρεται ξεκάθαρα στην ανάγκη κρατικής υποστήριξης των Δήμων, εμφανίζεται αισιόδοξος για την επόμενη μέρα της κρίσης χάρη στην ετοιμότητα και την καλή συνεργασία που αναπτύσσεται με τον επιχειρηματικό κόσμο και δίνει ιδιαίτερη έμφαση στα ψηφιακά εργαλεία, η αξία των οποίων αναφορικά με τις λύσεις που έχουν ανάγκη οι πολίτες στην καθημερινότητά τους αναδείχθηκε εν μέσω πανδημίας.
Ποιοι είναι οι νέοι άξονες της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης στην Τοπική Αυτοδιοίκηση στις τρέχουσες έκτακτες συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία;
Η Αυτοδιοίκηση στάθηκε δίπλα σε όλους τους πολίτες και ειδικά σε όσους και όσες είχαν ανάγκη. Διευκολύναμε συμπολίτες που έπρεπε να μείνουν σπίτι, αλλά και ταυτόχρονα να εξυπηρετηθούν για απλές, βασικές τους ανάγκες. Η στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης έγινε στρατηγική στήριξης της κοινωνίας. Με διεύρυνση και ενίσχυση δομών, με πρόσθετο προσωπικό, με συνέργειες με τον ιδιωτικό φορέα, αντιμετωπίσαμε τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν σε συμπολίτες ηλικιωμένους ή μέλη ευπαθών ομάδων. Πλέον, η οικονομική ενίσχυση των Δήμων είναι όρος και προϋπόθεση για να σχεδιάσουμε την επόμενη μέρα, με νέες, διευρυμένες δομές, με διαχωρισμό και ξεκαθάρισμα αρμοδιοτήτων, με ξεκάθαρο ρόλο από το ΕΣΠΑ, με ουσιαστική αξιοποίηση του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης».
Πώς αποτιμάται σήμερα η κατάσταση σε σχέση με τα προβλήματα που ανέδειξε η κρίση του Covid-19 και τις λύσεις που προωθείτε; Και ποιος είναι ο ρόλος των νέων τεχνολογιών στην εργαλειοθήκη σας;
Είμαστε σε εξαιρετικό επίπεδο. Εκτός από την εμπειρία που αποκομίσαμε σε πολλά επίπεδα, συνεννοηθήκαμε με τον ιδιωτικό τομέα, ο οποίος έσπευσε να στηρίξει την προσπάθειά μας. Ταυτόχρονα, οφείλουμε να επιμείνουμε στο οικονομικό, ως στήριξη και από το κράτος. Εξάλλου, η Αυτοδιοίκηση την τελευταία δεκαετία έχει χάσει περίπου το 60% των πόρων της, ενώ της προστέθηκαν δυσανάλογες υποχρεώσεις και αρμοδιότητες. Και πάλι, όμως, ως ΚΕΔΕ, ως Δήμοι, βρίσκουμε λύσεις. Η τεχνολογία και τα διαθέσιμα εργαλεία βοήθησαν σε πλήθος τομέων. Αξιοποιήσαμε άμεσα όσα είχαμε μπροστά μας αλλά δεν προωθούσαμε. Οι τηλεδιασκέψεις, η εξυπηρέτηση των πολιτών, οι σκέψεις για το «ψηφιακό γκισέ», είναι δράσεις που λύνουν προβλήματα και καθιστούν τον δημόσιο τομέα, συνολικά, ελκυστικό στον πολίτη.
Μπορούμε να αναφέρουμε κάποια ενδεικτικά προγράμματα που σχεδιάστηκαν ειδικά για να αντιμετωπιστούν οι έκτακτες ανάγκες;
Σε επίπεδο τεχνολογίας, κυρίως οι πλατφόρμες καταγραφής αναγκών και αιτημάτων. Σε Δήμους και στην ΚΕΔΕ έδωσαν λύσεις ως προς τη διαχείριση της κατάστασης και ήταν απαραίτητο εργαλείο για τις υπηρεσίες κοινωνικής μέριμνας. Επίσης, βοήθησαν στο να υπάρχει συνολική εικόνα για το πώς υλοποιούνται προγράμματα και δράσεις. Ταυτόχρονα, οι συνέργειες με τον ιδιωτικό τομέα και τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης από πλήθος εταιρειών ενίσχυσαν και την εμπειρία για τη διαχείριση υποδομών, ελλείψεων, κατανομών και γενικότερα, όσων δράσεων χρειάστηκαν για την αντιμετώπιση της κρίσης.
Εντελεί πόσο καθοριστικός ήταν ο ρόλος των επιχειρήσεων και των ΜΚΟ στην προσπάθεια κάλυψης των έκτακτων αναγκών που συντόνισε η ΚΕΔΕ;
Η συμβολή τους ήταν τεράστια. Ο τίτλος «Συμμαχία Ευθύνης και Αλληλεγγύης» για τη δράση της ΚΕΔΕ και τις συμπράξεις μας με τον ιδιωτικό τομέα, δείχνει επακριβώς το πώς κινηθήκαμε μαζί. Δεν μπορώ παρά να ευχαριστήσω όλες τις εταιρείες που μετείχαν στη Συμμαχία. Κάναμε επαφές, βρήκαμε ανταπόκριση, είδαμε άμεσα την ενίσχυση δομών, συναντήσαμε πρόθυμο προσωπικό, που έβλεπαν στην πράξη πόσο σημαντικό είναι να βοηθούν συνανθρώπους τους. Αυτό ήταν ένα ακόμη μεγάλο κέρδος. Όλη αυτή η παρακαταθήκη δεν πρέπει να πάει χαμένη.
Αναφορικά με τον οικονομικό αντίκτυπο του Covid-19, που φαίνεται να είναι σημαντικότερος σε ορισμένους κλάδους, όπως η εστίαση και τα ξενοδοχεία, έχει ληφθεί κάποια ειδική μέριμνα; Επίσης, πού θα τοποθετήσετε στο εξής το κέντρο βάρους στη στρατηγικής σας;
Σε πρώτη φάση η ΚΕΔΕ συνέβαλε στο να διευκολυνθούν όλοι οι επιχειρηματίες και με προτάσεις που υιοθετήθηκαν από την κυβέρνηση δόθηκαν παρατάσεις σε δόσεις, έγιναν ρυθμίσεις για ενοίκια ή τραπεζοκαθίσματα. Προχωρούμε. Ο κλάδος της εστίασης και γενικά ο τουρισμός χρειάζονται σαφή στήριξη, τόσο στα νησιά μας όσο και στην ηπειρωτική Ελλάδα. Εμείς υποβάλλαμε προτάσεις, μιλήσαμε με τους ανθρώπους του τριτογενούς τομέα, μετείχαμε στις συσκέψεις με την κυβέρνηση για τη λήψη άμεσων μέτρων. Η συνεργασία αυτή αποτυπώθηκε σε διατάξεις με γνώμονα την ενίσχυση όλων των επιχειρηματιών που συμβάλλουν σημαντικά στην αύξηση του ΑΕΠ. Επλήγησαν πολύ, κάνουμε το καλύτερο δυνατό και νομίζω ότι βήμα βήμα θα πετύχουμε περισσότερα. Γενικότερα, όμως, έχει σημασία και το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας. Δηλαδή, πώς θα αναπροσαρμόσουμε το κέντρο βάρους της στρατηγικής σε νέους τομείς. Πιστεύω ότι πρέπει να συγκεντρώσουμε όλα τα δεδομένα και να κινηθούμε με σταθερά βήματα, στήριξη των κοινωνικών ομάδων, συνομιλία με την κοινωνία, κρατικές παρεμβάσεις, όπου χρειάζεται. Η στρατηγική παραμένει ίδια: ανάπτυξη. Οι τακτικές αλλάζουν και αναπροσαρμόζονται. Πλέον, μάθαμε και να τις «ιχνηλατούμε».
